Conciex Messaging
Centraliza conversas de múltiplos canais em um único fluxo operacional, mantendo contexto, histórico e regras de negócio.
Ecossistema de produtos B2B para atendimento e operação em escala
O Conciex é um ecossistema de produtos criado dentro da BCR.CX para empresas que operam com alto volume de atendimento. Ele conecta canais, pessoas e processos, transformando complexidade operacional em clareza e eficiência.

Empresas que operam com alto volume de atendimento lidam diariamente com múltiplos canais, diferentes perfis de usuários, regras específicas de negócio e times grandes em paralelo.
À medida que essas operações crescem, surgem novos desafios:
Na BCR.CX, esse cenário era comum entre clientes que atendiam milhares de pessoas por dia, em contextos como varejo, serviços financeiros, logística e suporte técnico.
O que começava como um fluxo simples rapidamente se tornava um emaranhado de regras, exceções, integrações e dependências entre equipes.
A operação funcionava — mas à custa de ruído, retrabalho e perda de clareza.
Foi nesse contexto que o Conciex nasceu: não como uma ferramenta isolada, mas como um sistema capaz de organizar o caos operacional e transformar complexidade em estrutura.
Diante desse cenário, a pergunta não era apenas como melhorar uma tela ou automatizar um fluxo.
O verdadeiro desafio era mais profundo:
Cada cliente trazia sua própria complexidade: regras específicas, exceções, integrações, volumes e ritmos distintos. Não existia um “fluxo padrão” que pudesse ser simplesmente replicado.
A maioria das soluções do mercado atacava partes do problema — um canal, um tipo de tarefa, uma etapa do processo. Mas o que essas operações precisavam era de algo maior:
Um sistema capaz de organizar o todo.
O desafio do Conciex não era criar mais uma ferramenta,
mas construir uma base estrutural que permitisse que operações complexas funcionassem com clareza, previsibilidade e escala.
A resposta não foi criar um produto único.
Foi criar uma plataforma capaz de sustentar diferentes realidades operacionais.
O Conciex nasceu como um ecossistema modular, onde cada produto resolve uma parte da jornada, mas todos compartilham a mesma base conceitual:
Em vez de impor um único modo de operar, o Conciex foi desenhado para:
A pergunta deixou de ser “qual ferramenta usar?”
E passou a ser:
“Como desenhar uma base que permita que qualquer operação funcione bem?”
Foi a partir dessa visão que o Conciex se estruturou não como um produto isolado, mas como uma camada organizadora da operação.
Essa visão se materializou em um conjunto de produtos que atuam juntos como uma única plataforma operacional.
Cada módulo resolve uma parte da jornada — mas todos compartilham a mesma base conceitual, estrutural e estratégica.
O Conciex não é uma coleção de ferramentas.
É um ecossistema vivo, desenhado para sustentar operações reais em escala.
Você pode apresentar assim:
Centraliza conversas de múltiplos canais em um único fluxo operacional, mantendo contexto, histórico e regras de negócio.
Centraliza a integração com múltiplos canais de atendimento em uma única camada, em um mesmo contexto operacional.
Fecha o ciclo da jornada, transformando interações em aprendizado contínuo com o disparo de pesquisas.
Orquestra operações em massa com controle, previsibilidade e rastreabilidade, reduzindo retrabalho e risco.
Integra pedidos da VTEX ao fluxo de atendimento, permitindo visualizar e gerenciar informações junto ao ticket.
Transforma atendimento em processo visual, permitindo que times operem com previsibilidade, prioridade e responsabilidade clara.
Centraliza regras e informações específicas de cada cliente dentro do fluxo de atendimento.
Conecta o mundo digital ao físico, organizando operações externas com rastreabilidade e padronização.
Permite visualizar a localização em tempo real de quem abriu a solicitação diretamente no ticket.
Cada produto nasce de uma necessidade real da operação — mas todos existem para servir ao mesmo propósito:
Organizar o caos operacional e transformar complexidade em clareza.
O Conciex não nasceu como um produto único.
Ele foi sendo construído ao longo do tempo, a partir de necessidades reais de clientes, projetos complexos e aprendizados contínuos dentro da BCR.CX.
Meu papel foi estruturar essa visão, transformar demandas dispersas em uma estratégia de produto clara e garantir que cada novo módulo se conectasse a uma base comum.
Atuei como responsável por:
O Conciex saiu do papel para operar em ambientes reais, com alta complexidade e alto volume.
Hoje, ele sustenta operações de atendimento em escala, conectando canais, times e processos em um único ecossistema.
Trabalhar no Conciex me ensinou que bons produtos não nascem apenas de boas telas, mas de estruturas que sustentam decisões, exceções e crescimento ao longo do tempo.
Esses são alguns princípios que hoje guiam minha forma de pensar produto:
Reduzir complexidade não é esconder o problema, mas organizá-lo de forma compreensível.
O verdadeiro desafio não é lançar — é permitir que o sistema evolua sem colapsar.
Um bom produto conecta negócio, operação e tecnologia em uma mesma narrativa.
Operações reais não seguem fluxos ideais — o produto precisa absorver o inesperado.
Pensar em partes isoladas gera soluções frágeis. Sistemas fortes nascem do todo.
O Conciex hoje é utilizado por operações reais, em contextos de alta complexidade e volume.
Ele deixou de ser uma ideia e passou a sustentar decisões, fluxos e times no dia a dia.
Mais do que entregar telas, meu papel foi ajudar a transformar caos operacional em sistemas confiáveis.
Hoje, o Conciex sustenta operações em escala, com múltiplos canais, regras específicas de negócio e times paralelos.
Ele é utilizado diariamente por agentes, líderes e áreas estratégicas, organizando milhares de interações reais.
O impacto mais importante não foi apenas operacional.
Foi cultural: transformar a forma como as equipes pensam processos, responsabilidades e sistemas.
O Conciex nasceu de um cenário real, caótico e em constante mudança.
Não havia respostas prontas — apenas problemas complexos, pessoas reais e operações em escala.
Foi nesse tipo de ambiente que desenvolvi minha forma de pensar produto:
unindo empatia, estratégia, design e tecnologia para transformar complexidade em clareza.
Se você enfrenta desafios semelhantes — crescimento, múltiplos fluxos, times distribuídos, sistemas que não conversam — é provável que estejamos falando da mesma linguagem.